Le leadership est une qualité souvent admirée, valorisée et très recherchée en entreprise mais elle suscite une question fondamentale: naît-on leader ou le devient-on? Cette interrogation, que se posent depuis longtemps chercheurs, entrepreneurs et managers, nous amène à comprendre le leadership, explorer ses multiples facettes et son impact sur l'organisation, ce qui nous permettra de répondre à cette question fondamentale.

Nous vous partageons aujourd'hui notre Proof of Concept - Business Plan développé pour une start up prometteuse dans l'industrie des bijoux de fantaisie. Nous vous montrons comment un plan d'affaires bien structuré, axé sur les éléments clés du projet et les spécificités du marché peut catalyser une croissance stratégique et des prises de décisions éclairées. 

Cet article est le premier d’une série appelée Proof of Concept. Notre Proof of Concept aujourd’hui est bâti sur l’expérience client dans l’optique ultime de vous positionner sur le marché, d’attirer des prospects le tout pour dynamiser vos ventes.

Nous lançons aujourd’hui notre série Proof of Concept dans laquelle nous vous proposons d’examiner ensemble des cas concrets et pour vous faire une démonstration visant à prouver qu’une idée, une méthode ou une solution technique est réalisable et fonctionne comme prévu dans un contexte spécifique. Il ne s’agit pas d’un prototype complet, mais plutôt d’une version simplifiée destinée à valider la faisabilité technique ou commerciale d’un projet avant d’investir davantage de temps et de ressources. Un Proof of Concept permet de réduire les risques en confirmant que l’idée de base est viable et repose sur des bases solides.

En tant que dirigeant d’entreprise, votre ultime (et non principal) objectif est de booster vos ventes et donc votre chiffre d’affaires. Les entreprises doivent se démarquer de plus en plus, parfois dans un marché saturé. En 2024, plusieurs méthodes innovantes sont à votre disposition pour dynamiser vos ventes et nous vous les partageons gracieusement dans Management à l’américaine.

Dans un monde professionnel en constante évolution, les managers font face à des défis psychologiques et émotionnels de plus en plus complexes. Le syndrome de l'imposteur, la procrastination et l'intelligence émotionnelle sont trois sujets qui prennent une place centrale dans la gestion efficace des équipes aujourd'hui. Cet article explore comment ces éléments, souvent invisibles, peuvent influencer la performance et le leadership, et propose des stratégies pour les comprendre et les surmonter.

La pandémie de COVID-19 a redéfini le paysage mondial, rendant la globalisation à la fois plus complexe mais aussi plus indispensable. Pour les dirigeants d’entreprise, la capacité à tirer profit de la globalisation post-pandémie est essentielle pour une croissance durable et résiliente. On vous explique comment maximiser les opportunités dans ce nouveau contexte.

Le storytelling, un terme anglosaxon pour parler de l'art de raconter des histoires, est devenu un outil puissant en affaires. De nos jours, il ne s'agit pas seulement de vendre un produit ou un service, mais de créer une connexion émotionnelle avec le public, de transmettre des valeurs, et de donner un sens à ce que fait l'entreprise. Voici pourquoi et comment le storytelling peut transformer vos stratégies d'affaires.

En tant que cadre d’entreprise, assister à de nombreuses réunions hebdomadaires est une réalité mais peut parfois sembler être une simple obligation. Sachez qu’assister aux réunions même quand on pense que ça pourrait être juste une perte de temps peut devenir un levier stratégique si abordé correctement. Voici comment tirer parti de ces rencontres et surtout maximiser votre influence.

Nous n’irons pas par 4 chemins, l’efficience d’une organisation est multipliée par 3 lorsqu’elle choisit une architecture intégrée plutôt que d'essayer d'intégrer différents systèmes financier, comptable, commerciale, ressources humaines, etc. qui ne sont pas reliés entre eux. Le temps perdu dans la réconciliation des données et le développement de rapports détaillés pour présenter toute l’information nécessaire à la prise de décisions est incommensurable. Il serait plus opportun de passer du temps à analyser les informations pour la prise de décisions plutôt que d’essayer d’intégrer manuellement les données entre elles.

Créer une start-up performante est un voyage complexe et dynamique qui exige une vision claire, une exécution précise et une capacité d'adaptation constante. Tout commence par une idée. Imaginez un groupe d'amis passionnés par la technologie, discutant autour d'une table. Ils remarquent un problème récurrent dans leur quotidien : la difficulté de gérer leurs finances personnelles efficacement. Ils décident de créer une application qui simplifierait ce processus. Avant de se lancer, ils mènent des recherches approfondies pour comprendre le marché et les besoins des utilisateurs potentiels. Ils interviewent des centaines de personnes, analysent les concurrents existants et évaluent les tendances du marché. Cette phase leur permet de valider leur idée et de s'assurer qu'il y a une demande réelle. Avec une idée validée, ils élaborent un plan d'affaires détaillé. Ce plan comprend des projections financières, une stratégie marketing, une analyse de la concurrence et un plan de développement produit. Ce document devient leur feuille de route, guidant chaque étape de leur progression.

Les organisations sont toujours à la recherche de croissance mais ne savent pas toujours par quel moyen y parvenir. L'innovation est définitivement un moteur de croissance et permet de percer des marchés existants ou en plein essor.