Quelle est la première personne que le PDG, ou CEO dans le monde anglo-saxon des affaires, va consulter quand il pense à lancer une nouvelle gamme de produit, à planifier une fusion-acquisition, à changer une approche marketing ou bien à ouvrir des succursales à l’étranger? La réponse est : la directrice ou le directeur des finances ou CFO en anglais.

Au sein de notre cabinet de conseil, nous avons des réunions d’équipes qui rassemblent à la fois tous les associés et les consultants de la compagnie. Lors de notre réunion hebdomadaire de la semaine dernière, la discussion autour de la table a pris une tournure introspective. Tous ensemble, nous avons revisité les dix dernières années, qui ont été, disons-le sans détour, particulièrement éprouvantes pour l’humanité toute entière : les vagues migratoires, les replis nationalistes, la pandémie de la COVID-19 qui a au moins duré 2 ans, la guerre en Ukraine avec la peur d’un conflit international encore plus large, et plus récemment les gros bouleversements liés à la nouvelle administration Trump.

Nous avons reçu une question il y a quelques temps concernant la place de l’intelligence artificielle dans le management. C’est effectivement une question préoccupante car nous entendons tous les jours parler des potentiels emplois qui sont ou seront remplacés par l’intelligence artificielle. Il est maintenant prouvé que tous les métiers qui reposent sur des processus logiques ou des calculs scientifiques comme la programmation ou l’ingéniorat sont les plus à risque et vont être profondément restructurés. Par contre, tous les métiers qui nécessitent une intervention humaine auront encore de beaux jours devant eux et c'est le cas du management!

Plongez au cœur d’une fusion-acquisition captivante!

Si vous évoluez dans le domaine de la gestion et que vous aspirez un jour à prendre la tête de l’organisation en tant que PDG, vous vous êtes peut-être déjà demandé à quoi ressemble une de ses journées typiques de travail. Comme vous vous en doutez, chaque journée est très chargée mais comment se déroule-t-elle en réalité? Nous vous emmenons toute une journée avec un PDG.

L'UGC : Une stratégie marketing incontournable, même pour les multinationales

La vraie puissance d'une culture d'entreprise réside dans ce qui est invisible mais profondément enraciné. 

Notre nouveau Proof of Concept se concentre sur le rapport annuel, notamment pour une start dans l'agro-industrie. Avec la clôture des comptes, le mois de décembre est propice à l'élaboration des rapports annuels qui représentent plus qu'une obligation réglementaire. En effet, les rapports annuels renforcent la confiance de toutes les parties prenantes de votre organisation en présentant des informations détaillées sur la performance et la gouvernance. Ils permettent également d'évaluer les progrès accomplis par rapport aux objectifs définis dans les plans stratégiques. Ils aident à définir les priorités pour les années à venir en identifiant les succès, les défis et les opportunités. Les actionnaires et les investisseurs y attachent une attention et une importance particulières afin de les guider dans leurs prochaines décisions d'investissement.

Le leadership est une qualité souvent admirée, valorisée et très recherchée en entreprise mais elle suscite une question fondamentale: naît-on leader ou le devient-on? Cette interrogation, que se posent depuis longtemps chercheurs, entrepreneurs et managers, nous amène à comprendre le leadership, explorer ses multiples facettes et son impact sur l'organisation, ce qui nous permettra de répondre à cette question fondamentale.

Nous vous partageons aujourd'hui notre Proof of Concept - Business Plan développé pour une start up prometteuse dans l'industrie des bijoux de fantaisie. Nous vous montrons comment un plan d'affaires bien structuré, axé sur les éléments clés du projet et les spécificités du marché peut catalyser une croissance stratégique et des prises de décisions éclairées. 

Cet article est le premier d’une série appelée Proof of Concept. Notre Proof of Concept aujourd’hui est bâti sur l’expérience client dans l’optique ultime de vous positionner sur le marché, d’attirer des prospects le tout pour dynamiser vos ventes.

Nous lançons aujourd’hui notre série Proof of Concept dans laquelle nous vous proposons d’examiner ensemble des cas concrets et pour vous faire une démonstration visant à prouver qu’une idée, une méthode ou une solution technique est réalisable et fonctionne comme prévu dans un contexte spécifique. Il ne s’agit pas d’un prototype complet, mais plutôt d’une version simplifiée destinée à valider la faisabilité technique ou commerciale d’un projet avant d’investir davantage de temps et de ressources. Un Proof of Concept permet de réduire les risques en confirmant que l’idée de base est viable et repose sur des bases solides.